見積りがずれるわけ

始まりは見積りだ。見積りは、分かっていることがいちばん少ないときに出される。

ホフスタッターの法則

第13条 · 見積り作業は見積りより長くかかる。それを織り込んで見積もっても、やはり長くかかる。心得：見積りは、いまの見た目より過去の実績を信じる

ずれは序盤には見えにくい。序盤の進み具合は数えやすいからだ。

90対90の法則

第42条 · 見積り残り1割の作業に、最初の9割と同じくらいの時間がかかりがちだ。心得：「ほぼ終わり」の先に、同じだけの仕事があると見込む

遅れた仕事の分を、早く終わった仕事が取り返してくれると期待したくなる。だが、早く終わりそうな仕事は時間いっぱいまで膨らみやすく、早めが遅れを取り返すとは限らない。

パーキンソンの法則

第40条 · 組織仕事は、完了までに使える時間をすべて使い切るまで膨らむ。心得：終わりの見えない仕事には、短い箱を与える

どの作業の見積りにも入らない遅れもある。サーバと同じ計算を当てはめれば、予定が埋まりきったチームでは、新しい仕事は始まる前から列で待たされると見込める。

期日が危なくなると、まず思いつくのは人を増やすことだ。

ブルックスの法則

第9条 · 組織遅れたプロジェクトに人を足すと、立ち上がりと調整にかかる手間が、増えた人の働きを上回り、かえって遅れがちだ。心得：遅れたら、人を足す前に範囲か期限を動かす

人を足す以外に、遅れたプロジェクトが動かせるのは期日かスコープだ。期日を動かすのは余裕を足すのと変わらず、余裕は使い切られやすい。スコープを動かす手なら、最初から計画に組み込める。

時間を固定し、スコープを変える

第89条 · 見積りスコープを固定して時間を固定しないと、ずれるのは期日で、スコープは残る。時間を固定すれば、何が大事かを選ばざるを得なくなる。心得：かかる時間より先に、かける価値のある時間を決める

スコープを動かすと、箱に入れるものと後に回すものを決めることになる。後に回したものは、待つ間も価値を失い続けることが多い。