ピーターの法則

もし

階層組織では、人は一つ上の職務ではなく現職の成績で昇進する。だから誰もが、自分の不得手な職位に達するまで昇り続け、そこで留まる。有能は昇進によって失われ、無能が堆積していく。

ならば

最高のエンジニアを褒美にマネジメントへ昇進させるな——優れたエンジニアを一人失い、かつ貧弱なマネージャーを一人生むリスクがある。技術職の梯子を用意し、すでに習熟した職務ではなく「一つ上の職務」への適性で候補者を評価せよ。

ただし

複線型キャリアパス / 職務別の評価