グッドハートの法則

もし

ある指標が目標になると、それは良い指標ではなくなる。「コミット数」で評価すれば、人々は意味のない小さなコミットを量産する。

ならば

単一の指標でパフォーマンスを判断するな。システムの「出力」そのものを観察し、その代用指標（プロキシ）に固執するな。

ただし

バランスト・スコアカード