制約理論

もし

鎖には必ず最も弱い環が一つある。それ以外のどこを改善しても、局所的な効率は上がるが全体のスループットは動かない。むしろ悪化することが多い——速くなった上流工程が、本当のボトルネックの前により多くの仕掛品を積み上げるからだ。

ならば

制約を特定し、能力を買い足す前にまず徹底的に使い切り、他の全工程をそれに従属させよ。そのうえで測り直せ。あなたはたった今、別の場所に新しいボトルネックを作ったところだ。

ただし

制約は移動する — 一つを緩めれば別のものが制約になる。昨日のボトルネックに合わせて恒久的に最適化された工程は、新しい制約のところで飢える